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【大前研一NEWS視點】「成城石井、超市重組、大倉飯店、索尼」問題解決的新觀點

・勞森(LAWSON)、三越伊勢丹出價收購成城石井
・丸悅(Marutsu)、霞(KASUMI) 的超市重組整合公司子公司化
・重建東京大倉飯店
・索尼(SONY)公佈2014年經營方針 

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▼可能會更高價收購成城石井
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日本經濟新聞總結主要7家藥妝店2014年度的開店數約600家,比2013年度增加1成,而藥妝店更加便利商店化。此外,勞森和三越伊勢丹等控股公司表明要購買高級超市成城石井,在512日前會確認收購三菱公司投資基金的丸之內投資旗下之成城石井的意願。未來,丸之內投資會正式進行競價,今年秋天決定買方。

成城石井雖是收購自雷克斯控股公司,此時也覺得是在搭順風車。成城石井定位如紀伊國屋的便利商店版,甚至一個人也可以去逛,商品稍具高級感是其特色。作為中上階層的便利商店,對於不能去超市的人非常有用。依情況看來,可能購買的價格會相當昂貴。三越伊勢丹以類似概念經營「女王伊勢丹」,不是就做的很好,雖然想要得到成城石井,但是因為勞森是出自三菱體系,所以通常認為勞森收購的可能性很高。

永旺(AEON)519日正式宣布超市業務的重組,將丸悅(Marutsu)及霞(KASUMI)等三家公司整合經營。在相當薄弱的首都圏,食品銷售一口氣增加了50%達到約15000十億日元,已對市場龍頭的7&I控股公司構成威脅。坦白說,超市業務在這個時代供給已經到了極限,我不認為具有價格競爭力。首先,要達到接近7&I控股公司的規模,或許不得已要大到排名第一的程度。 

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▼大倉飯店重建/索尼為金融中心
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大倉飯店計劃重建旗艦「東京大倉酒店」。20158月將老化的本館暫停營運,建設高度200米及80米的兩棟大樓,預定在2019年春天重新開放。和我之前所作的「個案研究」描述的政策如出一轍,當時有把資料送給大倉相關人員。我不知道他們是否有可能參考我的建議,大倉飯店的生存之道只此一途吧。或許,可能已經暗自思考很長一段時間也說不定。概念類似的赤坂王子飯店正在重建中,我覺得大倉飯店的重建發表對帝國飯店及新大谷飯店為一個很好的刺激。就現在的東京情況而言,說是要1年計畫2年建設,在2019年完成,我認為時間是足夠的。另外,出租公寓(飯店式公寓)也是很好的選項,因為外資企業的幹部每月有100萬以上日元的出租公寓住宿費用,市場需求應該很高。而且離美國大使館步行才1分鐘,位置是沒得抱怨的。

索尼於522日召開2014年度經營方針說明會。平井董事長兼首席執行長表明今年度將結束持續虧損中電子部門的結構改革。另一方面,把從事電影、音樂的娛樂及金融業務置於成長核心地位。終於從平井董事長的口中說出「金融」的字眼來。我曾多次指出索尼應注重金融財務,由部門業績來看,金融部門的獲益是明顯的。另一方面,娛樂業是艱困的,大多數遊戲都不是有利可圖,電影雖好但是不穩定。我贊成以金融為中心的思考方針,但平井董事長有過對六個月前的發言突然改變的紀錄,所以有點擔心。話雖是這樣說,索尼的政策方針有說出「金融」的字眼仍是非常好的事情。 

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▼各位閱讀本次的大前觀點,有何想法呢
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這回,對日本國内各企業的新聞報導作了說明,每個要注意的觀點都不相同。關於永旺為市場的佔有率及事業規模,關於大倉飯店則為建物觀念及位置條件,關於索尼則是要注意各部門的業績等都加以說明。在解決問題上,從市場競合、產品、損益表/資產負債表、到價值鏈,從整體過渡到細節都需要小心地進行情報收集。在過程中,方能體會解決問題的要點。

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿。
PMI-TW翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。
SBTT網址:http://www.sbtt.com.tw/
原文出處:http://www.lt-empower.com/koblog/viewpoint/3121.php

2014-06-27

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