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【大前研一NEWS視點】「核能管理委員會、發送電分離為實施方案」的考量重點

核能管理委員會、批准2位新任委員
發送電分離、最後的關卡

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▼核能管理委員會應導入廠商人才改變新作風
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日本核能學會前會長東京大學的田中知教授及地質學家東北大學石渡明教授決定於9月就任日本核能管理委員會的新委員。此項人事安排也反映了安倍首相官邸的思維。雖然選擇核電重新運作贊成派會被批評,但是現在身為「活斷層支持者」的核能管理委員會副主席島崎,雙方都是半斤八兩吧。

實際上,我相信對島崎的不利影響更大,雖然高唱活斷層的風險,事實上甚至連「認定活斷層」的標準都尚未被確定,只會讓電力公司感到恐懼,而造成東京電力的柏崎刈羽核電廠花費高達4700億日元的窘境。電力公司花了數千億日元,還是沒法解決問題就走人,實在是太不勝任了。我懷疑即使田中和石渡會站在電力公司立場的說法,也不認為能發揮很好的功能。倒是希望稍有現場經驗的人來擔任,而有經驗的話,說來也只有廠商吧。 

雖然倚靠廠商也是會有問題,但總比倚靠學者要好,就我所知,有實力的學者幾乎沒有半個,事實上,我要批評的是,以學者目前為止所發表的聲明來看,對東京電力所提出的數據都還沒看完呢,要改變積習的話,須先導入廠商人力,若不如此,就只會繼續不斷地做表面上的議論。

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▼應考慮降低發電成本
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日本經濟新聞6月12日刊載了以「發送電分離、最後的關卡」為題的報導。介紹了政府所進行的電力系統改革最後的障礙就是電力公司的送配電分離。但是對電力公司而言卻是需要大幅度的改變經營體制,除了東京電力以外都持保留的態度,並指出產經省能否於明年例行國會中提出法律案為今後的焦點。 

剛開始一聽到發送電分離時,感覺好像是還不錯的提案,但是我認為不要只是發送電分離,如果不構思以送電公司為中心的話,就沒意義了,雖說是送電,但是我認為可由2大方面來思考,其一為3000伏特以上的高壓送電,另外為3000伏特以下的配電,配電除了特殊情況外,是具有為地域獨占性的。因為不如此,每個家庭會有23家公司提供,只會造成重複投資。那麼,發電及送電要怎麼做呢?首先,發電應自由化,然後,須將採自購電的送電公司做為日本的中心,而發電自由化後,因為變成全世界都可參與,發電成本也就會下降,如果照政府所提的意見來執行的話,則發電成本絕不會下降,還是只會像目前這樣發電成本踞高不下的情形且不會改變,這會是需要注意的重點。

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▼各位閱讀本次大前研一博士的觀點,有何意見呢?
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福島第一核電發生事故以來,發送電分離相關的議論就眾說紛紜。本次大前研一博士的觀點,對於政府進行的電力系統改革方案,注重在發送電分離的成本效益,因而提出以送電公司為中心的構想。發送電分離除了成本以外,還有安定性及安全性等必須考慮的重點,而其中依重點之不同,實施的內容及結果也隨之不同,也因為如此,業界在規劃新方案時,如果能預先明確地考慮事情的重點,就能按照預定的方案來實施執行。

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿。由PMI-TW翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。
SBTT網址:http://www.sbtt.com.tw/
原文出處:http://www.lt-empower.com/koblog/viewpoint/3152.php

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