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【大前研一NEWS視點】「移民政策、年假消耗、國家戰略特區、地方創生」 面對本質問題所應有的思考態度

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移民政策:讓海外人材的能力在日本能發揮
有給休暇:企業對於員工年假的義務的檢討
国家戦略特区:福岡市、兵庫県養父市的區域計畫認定
地方創生:地方活化

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▼ 不考慮移民政策,就只是放棄解決問題
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安倍首相在一日對於擴大接受外國的勞動者的檢討會上表達說「希望有多樣的經驗;並且有技術的海外人才能在日本發揮他的能力。這意味著安倍政府並沒有沒有考慮移民政策」我認為這真的是無知的發言。

我認為根本就不需要有這樣的發言,不接受移民政策這個態度,其實就是日本現在所存在的最大問題之一。不考慮青年勞動人口不足的問題,就是放棄解決未來的問題。說是只接受高等人才,而且還限制特區,這應該是完全不知道實情吧。通常,移民政策需要5年~6年的準備時間,所以不應該說「不執行普通的移民政策」而是應該說「需要花五到六年的時間,比較有機會讓有秩序的新移民進來」。

安倍首相或許自己都沒注意到自己的發言方式,搞得像是日本將來都打算放棄問題解決。
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▼ 如要提升年假使用率,須制訂定機械的規則
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厚生労働省要求企業有義務對於員工的年假使用狀況進行檢討。年假是公司依據員工年資所定的假期。參考世界上主要國家的年假使用狀況來說,日本的使用比例是非常低的。像法國、巴西、香港是百分之百。即使是美國和韓國比較低也是分別為70%和71%。而日本,則是39%。主要是希望提升年假的使用率,來提升國民的總休假日的天數。

而如果想要提升年假使用率的話,可以用以下幾個對應方式,
▼ 如果年假用不完的話就歸零;或是打折
▼ 剩下的年假企業把它買回去
▼ 如果年假修不到50%,下一個年度年假就打九折
等以上幾個,再想一下的話還有其他提案吧

還有就是要了解為什麼年假使用率低的理由,如果是因為上司給壓力的關係的話。應該要用以上理由去對應。只是說因為休假沒辦法修,造成明年少了兩天的休假。這樣可能會變成很多人想要休假的藉口。

無論如何,以100%消化年假為目標來考量的話,必須訂出一個機械化的規則並且去實行才能達到目標。
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▼ 規範放寬,不應該限制區域而是全國展開執行
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日本政府在9日、国家戦略特區諮問会議上首次認同福岡市和兵庫県養父市的區域計畫。福岡市的主題是創新推進,創造新商業模式、養父市則是農地有効利用,但是主要目的還沒有訂出來。

我看了一下具體的施策内容。說真的,這種計畫的水準離所謂的成長策略實在是差太遠了。例如福岡市為了要把雇用條件明確化而設立「雇用勞動諮詢中心」來幫助創業。例如和強化區域管理以利推展MICE(註)鼓勵創新;以及創新產業。
我完全搞不懂這個和我們日本的成長策略有什麼關係。

雖然列出了一系列項目,像是特區法的規範放寬,讓醫院的非醫生的管理階層也可以做管理工作。把讓外國人也可以做家庭勞務服務(日本的外傭),還有「醫療・鼓勵女性就業・創業・教育・勞動」等等。我認為這些項目不應該只是在這些特區實施;而應該在全國展開實施。然而,因為考量到不能侵占到既得利益者的利益,所以讓目前的惡習殘存。

前幾天,地方創生的石破部長表達特區的意義,我對於他的表達內容非常驚訝。
,說「東京為於全日本交通和人才的匯流處,應該利用這個優勢創造一些事業,並且用這個優勢拉動全日本」。他特別敘述東京的強項說「為了要矯正東京目前的過於集中化的現象,應提升東京的活性化能力」。他這個跨越式的邏輯讓我聽不懂。

說來,其實我對石破先生說過好幾次,這種地方創生的成功案例再全世界都沒有看過。然而以東京一個區域來考量到「東京強化=地方創生」這種過於跳躍式的思考方式最好是改一下比較好。
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▼ 研讀完本次大前研一老師的觀點後,不知各位有何感想呢?
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大前對於以目前情勢來看,批評安倍首相無視日本未來的年輕勞動力不足的問題,就相當於日本放棄解決日本將來的問題。既然知道應該要解決核心問題,為什麼不制訂計劃去解決?解決問題最重要的步驟就是,一邊知道應該解決的本質性問題,然後再執行最佳的解決方案,然而在大部分在執行的過程中常常會需要排除阻礙或是掉入人際關係的問題。所以計畫的實際進行是非常困難的步驟。也因為如此,在實行計畫的同時是否能對應複雜的現實環境?這就需要真正的問題解決者以這樣的步驟來解決本質性問題的同時,還能應付得了現實環境的姿態。

註: MICE是透過產學研究以及學術活動而造成的人才與知識交流。
由以下四個字組成 Meeting, Incentive(Travel), Convention, Exbition

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿,委由PMI-TW翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。
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原文出處:http://www.lt-empower.com/ohmae_blog/viewpoint/921.php

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