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【大前研一NEWS視點】「Nikon、JT、日本麥當勞HD」有關企業的週邊環境

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Nikon 合併純利200億日圓
JT 撤出軟性飲料市場
日本麥當勞HD 綜合營業赤字67億日圓
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▼ Nikon被逼入窘境/JT扶持加工食品業務
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尼康(Nikon)於4月5日發表了2015年3月份的合併純利,與前期比較起來減少了57%來到200億日圓,大幅落後原先預期的380億日圓(減少19%)。觀察Nikon數位相機的出貨量可發現,從2008年的高峰以來固定鏡頭相機的銷售大幅滑落。而單眼反光等的可換鏡頭相機,也在2012年的高峰之後從緩慢上升的趨勢轉為下降。出貨金額大量下降,讓數位相機業界龍頭的Canon與Nikonx面臨非常嚴峻的考驗。

相較於還有印表機與影印機事業的Canon,對於仰賴顯微鏡與望遠鏡的Nikon來說現實更加殘酷。曾經是優良企業代表的Nikon,為了生存今後該把主力放在哪裡呢?這是一個非常大的挑戰。由於是三菱體系下的公司,或許最後會得到那邊的支援?
但是考慮到過去救援三菱汽車的不順利,我認為到最後Nikon如果沒有不依靠任何人是由自己重建的氣魄的話,恐怕是無法成功。

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日本煙草(JT)於4日宣佈將從九月底撤出軟性飲料的生產與銷售市場。JT的軟性飲料事業由罐裝咖啡「Roots」與清涼飲品「蜜桃天然水」開始,以自動販賣機作為主要銷售管道,現今由於與便利商店等其他銷售管道的競爭越趨激烈,預料往後銷售成長不樂觀因而退出。

綜觀JT各事業部的成績,無論是海外還是國內的煙草業務都非常穩固,收益也不斷成長。尤其在收購行動方面,海外煙草事業更是達成國內近一倍的銷售額。另一方面,仍未脫離虧損的事業部則包括飲料、食品加工與醫療。已宣佈退出飲料業的JT便是所謂只依靠自動販賣機,不在實體店面販售的例子。

在自動販賣機業界,三得利與可口可樂擁有壓倒性的實力,再來是麒麟與朝日啤酒。JT雖然也積極加強布局,最後仍舊無法抵抗。我認為JT今後的策略會是用煙草賺取的資金來重振其他的事業。重振醫藥事業需要至少1兆日圓的資金,恐怕不可行。在這方面,反倒是加工食品業務比較有希望。除了虧損幅度較小以外,也可考慮與日冷集團合作。
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▼ 麥當勞萎靡不振的原因並非醜聞
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日本麥當勞集團於4月5日發表了2014年12月的連結最終損益,虧損高達67億日圓(前期的盈餘為115億日圓)。過期雞肉的使用問題,讓客戶加速流失。收到銷售下滑的影響,出現自01年上市以來首次的營業赤字。目前為止我對麥當勞的不振發表過多次言論,不過麥當勞不振真正的原因並非一連串的醜聞。麥當勞的週邊環境,也就是日本的中餐、零食市場,是世界上競爭最激烈的市場。

在美國有8兆日圓的巨大漢堡市場,競爭對手是其他的漢堡連鎖店。但是在日本,作為麥當勞競爭對手的除了品項豐富的便利商店以外,還有大量的便宜小吃店,例如烏龍麵、蕎麥麵、牛丼、咖哩等等。日本人並非不到麥當勞用餐,但是考慮到其他競爭對手,來麥當勞的頻率照理不會上升。在現在的狀況下很容易把過期雞肉當成藉口,但是如果想東山再起的話絕對不能就這樣罷休。

對於這種日本獨特的結構性問題要提出對策是非常困難的。日本麥當勞首先必須要認識並將眼光放到這一點上。此外,現今追求健康飲食的世界趨勢也和可口可樂與麥當勞唱反調。為了打破局勢,麥當勞勢必要拿出健康麥當勞的新概念。

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▼ 研讀本次大前研一老師的觀點後,不知各位有何感想呢?
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這次的話題是有關企業的動向。銷售持續低迷的麥當勞。大前指出其原因為源於大量對手的激烈競爭以及消費者的健康意識。若只是看日常的新聞報導,或許會頃向於相信醜聞為主要原因。然而,囫圇吞棗地理解將無法弄清實際狀況。必須心中抱持疑問,並仔細確認問題背後的因果。首先要正確理解企業所處的大環境。這是發現問題本質的重要步驟。

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿,委由PMI-TW翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。
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2015-04-29
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