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【大前研一NEWS視點】「TOYOTA日本豐田汽車、YAMAHA、SONY索尼、SOFTBANK軟銀」思考人性導向技術

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TOYOTA 合併純利1兆1268億日元(2014年4~9月期)
YAMAHA 合併純利600億日元(2014年12月期予想)
SONY 智慧手機事業「不退出要改革」
SOFTBANK  持續孵化「金雞蛋」

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TOYOTA 2兆日元資金該如何使用呢?
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TOYOTA 於115日發表201449月期的合併純利刷新過去最高記録。主力的北美市場銷售額增加,彌補了新興市場和日本國內消費稅增稅後的緩慢回復期的低迷狀況。此外,20153月期的合併收益預測也向上調整。銷售額和前期相比成長了3%達到265000億日元, 營業收入成長9%達到25000億日元。淨利預計成長10%達到2兆日元。這個數字甚至超過了表現良好的2008年,淨利2兆日元是個驚人的數字。

要說唯一的挑戰就是如何使用這2兆日元。TOYOTA最不想見到的事應該是福斯(Volkswagen)和飛雅特克萊斯勒汽車(Fiat Chrysler Automobiles NV, FCA)的合併了。這是因為福斯的歐洲車將可利用美國克萊斯勒的銷售網在美國銷售。福斯的銷售台數約為10萬台, 這個數字是無法和TOYOTA相比的,然而若光是加上與飛雅特特克萊斯勒合併後的數字則達到400萬台。前幾天飛雅特特克萊斯勒上市後總市值為1兆日元。我若是TOYOTA的經營者的話會毫不考慮地收購飛雅特特克萊斯勒。

收購金額不過是2兆日元的一半而已,完全不會有問題,而且這2兆日元還是淨收,從金流觀點看来是措措有餘。所以若想終止和福斯的競爭的話,此收購是最具效果的。然而TOYOTA不喜歡這類的收購,但是如果什麼都不做的話,飛雅特特克萊斯勒則很有可能會被福斯收購,若真讓其演變成那樣的話就太遲了,所以在那之前應該要採取行動。應該儘早打造「絕對優勢」地位才是上策。

在市場上我們看到打造「絕對優勢」地位的有YAMAHAYAMAHA在11月6日發表201412月期的合併收益預測,和前期相比成長了600億日元增幅為36%。說到YAMAHA,有很多人可能會先想到兩輪車,然而YAMAHA在兩輪車市場上無法與本田(HONDA)抗衡。YAMAHA的優勢在其海洋相關事業,海洋相關事業利潤達到400億日元,居世界首位。在過去,MerCruiserVolvo曾為YAMAHA對手,但今日已經完全無法和YAMAHA相提並論,YAMAHA早已壓倒性地獨佔了該市場。說到壓倒性獨佔市場的利益與力量時,每每讓我再次想起YAMAHA

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混乱的SONY。不需要特地宣稱「不撤出智慧手機市場」。
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SONY最高財務責任者(CFO)吉田憲一郎在日經新聞的採訪中發表,將在2015年2月左右發表本期將嚴重赤字的智慧手機事業構造改革的具體方案、以及已在中國發售的10個機種中的數款中國專用型號也將在本期中中止開發。

SONY事業別銷售額可以看出,金融事業依然為正收入。此外,遊戲事業則為可能成為可以期待的狀況,而電視事業則為微薄利潤,移動相關事業則為赤字。在這種情況下,吉田CFO還說 在接下來的說明會會發表智慧手機的方向。不會退出智慧手機市場 我實在無法理解為什麼。

特地宣稱「不撤出智慧手機市場」聽起來像是「有考慮撤出智慧手機市場」。這和平井社長所發表的戰略相矛盾,我認為身為CFO的人應該絕口不提這類的發言。

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軟銀是會孵化金蛋的金雞母。孫社長編織故事能力。
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網路媒體Logmi在11月4日發表一則「軟銀將持續孵化金蛋」的文章。這是下半期決算説明會時孫社長說的話,老實說,連我聽了都非常驚訝。我知道孫社長編織故事的能力很強,但對這絕妙的比喻還是感到非常驚嘆。下半期決算説明會這樣的場合都能說出這等程度的談話,其他公司也望塵莫及吧。

以伊索寓言下金蛋的金雞母比喻軟銀正是孵化金蛋的雞母。和雅虎和阿里巴巴等相比,到目前為止銀軟投資的成功案例,表現比創業投資等公司還佳。華倫巴菲特(Warren Buffett)所經營的波克夏海瑟威(Bekshire Hathaway Inc.),已達到巴菲特效益(Premium)時的市值,然而軟銀的市值卻在減半。這是孫正義的市值換算(discount)巴菲特因該投資受到高度讚譽,市場也隨著時間逐漸升高對軟銀的評價,認為將来有一天“金雞母也許還會再下金蛋”,此外還提到接下来將到印度投資

有許多人指出,老實說,如果沒有阿里巴巴便沒有該孫正義市值。然而就算如此,孫社長的簡報仍是非常出色,我大力推薦你看看孫社長的簡報影片。

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▼ 研讀本次大前研一老師的觀點後,不知各位有何感想呢?
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這次,大前研一老師對軟銀的決算說明會的相關談話進行說明,即使花了很長的時間所製作的發表成果, 發表時間卻只有約15-30分鐘,要在這麼短的時間內引起聽眾的熱情是需要很高度的簡報能力。

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿,委由PMI-TW翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。
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原文出處:http://www.lt-empower.com/ohmae_blog/viewpoint/970.php

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