ContentsBank

【大前研一NEWS視點】負債太多被出售的夏普品牌該怎麼辦?

  • 海信拒絕鴻海美國品牌使用權回購的建議
  • 夏普戴正吳社長破格的言行讓公司面臨強大衝擊

中國家電大廠海信集團於10月27日表示,已拒絕鴻海想要買回夏普在美國的品牌使用權的提議。夏普於去年7月,將墨西哥電視機工廠出售給海信,並簽署了一項協議,提供北美等美洲地區「夏普」品牌的使用權。而台灣鴻海精密工業作為夏普的股權公司,希望從海信買回「夏普」品牌,所以,這對鴻海來說,應該是非常沮喪的情況吧!

在以美國為中心的市場中,夏普的品牌絕對不是不好,我認為它可以說是與松下電器等並駕齊驅的品牌;在美國市場,鴻海雖然投資開發其關係企業「VIZIO」品牌,但還是想要得到「夏普」這個主要品牌;另外,透過這次的提案,可以感受到鴻海想要將「夏普」強化成世界聞名品牌的幹勁。然而,無論價格如何,海信集團都沒有打算要出售夏普品牌。

幾年前,夏普面臨極度窘迫的處境時,出售了墨西哥的生產基地,還包含了北美、中南美地區(除巴西以外)電視機品牌的使用權。對夏普而言,這是企業混亂的證據吧!不僅付上非常高的代價,我想走到如此地步,不只會是痛苦的回憶吧!

當夏普重振士氣時,戴正吳社長頻繁地向員工傳遞內部相關消息等的作法,讓宣傳和社長辦公室的負責人著急地在產經新聞上介紹相關消息。我很關注為了改變公司的文化透過溝通的一環,一天17小時在工作、發出言出必行宣言的戴正吳社長,他的作風是否能讓夏普重拾它的獨創精神。戴正吳社長除去中間的管理職務,公司的管理不再是金字塔型,而選擇直接以一個職員的思考模式作為執行方針;社長就任時的致詞中,就以強勢的態度表示,「要回到創業的精神(Be Original)」。一天17小時的工作時間,從自己先做起,就這個戴正吳社長的態度來說,說不定會有效果。雖然從現在起的1至2年還無法看到效果;不過,舉例來說,卡洛斯·戈恩在日產的復興計畫也是花了好幾年才有效果,因此,在過去那幾年也是「不被相信的時期」,現在的夏普克服那個時期也處於全盛時期了。

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿, SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。
SBTT網址:http://www.sbtt.com.tw/

0回覆在 "【大前研一NEWS視點】負債太多被出售的夏普品牌該怎麼辦?"

留言

台灣戰略突破股份有限公司 版權所有
X