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【大前研一NEWS視點】IT服務業界的大企業NTT DoCoMo應考慮全球化市場贏得競爭的方法

IT服務業界大企業發出IT重整、日印同盟的信號彈
NTT DoCoMo從印度的行動電話市場撤退 

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▼ 與其說是日印同盟,應該說是被印度商塔塔購併
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日經新聞於424日報導三菱商事與印度最大IT服務業塔塔顧問服務有限公司(TCS)將於7月合併日本事業,視為令國內IT業界緊張起來的例外改組。 

雖然報導為日印同盟,事實上為三菱商事的事業被編入在塔塔旗下吧,就塔塔而言,取得三菱商事的關連事業非常有利,而就三菱商事而言,打算借助與塔塔同盟能以系統化、近代化的方式一氣呵成推展事業。

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▼ 損失2兆日圓的NTT DoCoMo何時才學會?
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NTT DoCoMo於上月25日發表自印度行動電話市場撤退,加藤社長說:「印度今後還會成長,但是不如預期來的高」。NTT DoCoMo只是會重演半途而廢的公司,這次還好親自全部撤資,但是對用戶數大幅落後排名第3的塔塔通信服務公司在半途而廢出資約4分之1之後,最終市場排名降至第6名(201213年度實績)。

翻開NTT DoCoMo的海外出資歴史就能知導其實狀況悽慘:荷蘭皇家行動通信(KPN Mobile)5000億日圓(2000年出資;2005年賣脫)、英國黃埔3G1900日圓(2000年出資;2005年賣脫)、美國AT&T無線的11000億日圓(2000年出資;2004年賣脫),約2兆日圓全部泡湯了,這次發表的對塔塔通信服務公司已經出資2600億日圓,也同樣最終也是徒勞無功。

600億日圓~650億日圓的小額出資標的則有:和信電訊(台灣)及KT Freetel(韓國)雖然預定繼續出資,結果只是技術援助吧,NTT DoCoMoSoftbank的孫社長不同的是不會100%出資為其一貫的原則,對我而言「若無心經營,就不該砸錢」,因為現金充裕而一直不在意地浪費資金,是件可恥的事。 

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿。
PMI-TW翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。
SBTT網址:http://www.sbtt.com.tw/
原文出處:http://www.lt-empower.com/koblog/viewpoint/3091.php

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